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个阶段需要发生的事情而控制周期更侧重于

控制周期控制周期是项目框架的下一个组成部分。项目生命周期定义了每项目监控项目是否在正确的轨道上是否存在任何可能导致延误的潜在瓶颈控制阶段旨在通过监控项目并采取措施管理任何风险来回答这些问题。示例可以包括为任务分配额外资源或调整项目进度。工具和模板最后您将使用工具和模板来管理项目。一个例子是像这样的项目管理软件它可以让你从一个地方分配任务管理资源设置时间表等等。以下是中高级项目管理委员会的示例的高级版高级看板让您一目了然地了解事物的位置。

团队成员还可以查看他们负责的任务

并相应地确定工作的优先级。为了节省时间您可以使用模板并自定义它们以适合您的工作流程。这提高了整体效率因为您可以在将来为类似项目使用模板。当然您的项目 伊拉克邮件清单 不会自行完成。因此让我们看看可用于启动规划和交付项目的不同框架。开始吧什么是流行的项目管理框架有很多不同的框架但我们在这里只关注少数几个。有关每种方法的完整细分请查看我们的文章顶级项目管理方法哪种适合您瀑布瀑布框架将项目分解为线性阶段。这种方法的好处之一是它侧重于一组明确定义的步骤来交付项目。

这是一个典型的瀑布模型的例子瀑布项

电子邮件数据

目框架每个阶段都必须在下一个阶段开始之前完成。这确保任务以正确的顺序完成。瀑布框架非常适合需要更严格结构的项目。它还很受欢迎因为它提供了一种高度可视化的 它电子邮件列表 方式来查看和管理项目时间表。以下是团队如何将与框架结合使用的示例团队如何在中使用瀑布框架框架的缺点是它没有留下太多的灵活性空间。它还假设您已经明确定义了所有项目要求。现实情况是事情随时可能发生这可能会迫使您进行调整员工可能会请病假客户可能会缩短截止日期等等。

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