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将其视为您的团队将遵循以实现特定结果的

那么如何才能从头到尾有效地管理一个项目呢您如何协调各个任务并按计划进行一个好的起点是使用像这样的项目管理软件一个可以让你在一个地方管理一切的工作操作系统。接下来是选择合适的项目框架将它们整合在一起。什么是项目框架项目框架是您将用于从头到尾管理项目的流程和工具。一组说明。如果您参与的项目按时完成而没有超出预算或遇到重大问题幸运的是您这要归功于所使用的项目框架。项目框架可以分解为以下内容项目生命周期控制周期工具和模板在我们更详细地讨论这些之前让我们看看项目框架与项目方法论有何不同因为它们经常被混淆。

项目方法论是您管理项目时将遵循的一组原则

敏捷一种以增量方式交付工作的迭代方法是方法论的一个例子。项目框架是您将用来完成特定结果的框架。例如工作在冲刺或时间盒内交付为想要实施敏捷方法的团队提供了一 印尼电邮清单 个框架。现在让我们看看项目框架的不同组件。项目生命周期项目生命周期是项目从开始到结束遵循的顺序。它由以下阶段组成启动启动阶段启动一个项目。您将在此处进行可行性研究并定义项目范围。规划规划阶段是您制定项目计划并开始让您的团队做好准备的阶段。工作分解结构在这里可用于将大型项目分解为更易于管理的步骤。

执行执行阶段是完成工作的阶段这是您分

电子邮件数据

配资源和完成可交付成果的地方。控制在控制阶段您将监控项目时间表以确保一切都在正确的轨道上。这通常与执行阶段同时完成。收尾收尾阶段是您交付最终项目并召开事后分 它电子邮件列表 析会议以分析绩效的阶段。从这个阶段获得的洞察力和知识特别有价值因为它可以应用于未来的项目。您可以在中使用一个看板来组织整个项目生命周期每个阶段都有链接状态以及负责人项目管理计划委员会项目生命周期可以说是项目框架中最重要的组成部分。它使组织能够将大型项目分解为不同的阶段。

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