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报告销售经理向销售主管报告销售主

但别担心我们会以确保它不会成为难以下咽的苦药的方式对其进行分解。从本质上讲具有矩阵结构的公司并不遵循严格的自上而下的层次结构。至少有两个不同的指挥链或管理人员向其报告。在本文中我们将通过直观的示例和清晰的示例来分解矩阵组织这样您就可以毫不费力地将信息内化。开始使用什么是矩阵结构矩阵公司结构至少包括两条指挥链项目经理和传统职能经理。查看此矩阵结构示例矩阵结构图职能经理根据工作职能领导特定的办公室或部门。想想营销销售支持人力资源等等。

项目经理领导一个项目可以管理来自各个

部门和办公室的员工。在传统的自上而下的公司结构中每个人都井井有条地适应自己的小盒子。例如销售代表向销售经理管向报告。这是一个简单的线性命令链。传统公 菲律宾电子邮件列表 司结构图设计师撰稿人开发人员和人力资源代表也是如此。对于日常业务流程此组织结构运行良好。但是当您将项目添加到组合中时就不是那么多了。对于项目跨职能团队通常是理想的。凭借多元化的人才他们可以在没有太多外部投入的情况下完成整个项目。输入谦虚的项目经理。

矩阵组织图它们代表了一个新的横向指挥

电子邮件数据

链是实现项目的关键。例如假设您想为公司的产品重新设计登录页面体验。当然您的开发人员可以在他们的部门内单独创建页面。但他们最终可能会创造一种迎合技术开发人员的 它电子邮件列表 体验而不是压力过大的人力资源经理。为了获得理想的结果项目经理会跨部门招聘人才从开发前端开发人员创造新的体验。来自一位代表从他们的角度使用您的软件。从销售销售代表或客户经理那里获得客户的观点。从营销设计师和文案到设计和编写新内容。项目经理将确保他们沟通合作并按时完成就像学校项目中的负责人一样。

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