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经有了这个计划您实际上可以将该计划传达给所有已确定的关键利益相关者,无论是谁。他们可以看到您在做什么,可以提出适当的问题。[00:37:30] 但这通常会阻止很多问题,因为每个人都知道你在做什么,这也非常有帮助。 我清单上的最后一项,及时有效的沟通。这是我看到人们一直在挣扎的一个问题,这真的很可悲,因为它实际上有很多解决方案。有效且及时的沟通根本就不会发生。他们需要规划,并且需要正确的 [00:38:00] 工具。

这不是魔法它需要工作它需

要规划,你必须拥有正确的工具,并且你必须深思熟虑。我们认为,您需要进行这些有效且及时的沟通,本质上是三件事:您需要制定一个包含权威的沟通计划,其中包括谁可以批准什么消息以及何时批准等内容。如果你还没有弄清楚这一点,你将需要很长时间才能沟通。您应该为可能发生在您身上的所  有可能 阿尔巴尼亚手机号码列表 的紧急情况准备预先编写的模板。[00:38:30] 最后,您需要使用正确的工具来确保我们能够与关键参与者进行有效沟通。 让我们简单谈谈沟通计划。沟通计划应该真正清楚地概述三件事:谁可以撰写沟通内容,谁可以编辑沟通内容,以及谁可以批准沟通内容。我知道,这听起来确实很挑剔,但我会告诉你,我们经常发现的是,后两颗子弹会杀死大多数组织。可能很清楚[00:39:00]谁撰写通信,很可能是您的通信部门,但问题是谁可以编辑它们。

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这听起来真的很疯狂但我会

告诉你,有时每个拥有高级头衔的人都觉得他们必须是真正编辑它的人。我想要这里的逗号,我想要这里的不同单词,他们可以把它挑死。当我们编写通讯计划时,我们非常清楚谁有权编辑任何内容, 这非常重要,因为这是[00:39:30]人们浪费大量时间的第二个领域。我们认为,在紧急情况下,您实际上可以考虑三个级别的通信。紧急通信很可能与生命安全有关,并且很 它电子邮件列表 可能是由您的安全或设施团队发布的。他们应该是预先编写和开发这些内容的人,并且应该是唯一编辑和批准这些内容的人。因为我们不想召开会议来讨论 [听不清 00:39:57] 您与生命安全有关的紧急通信问题。 [00:40:00] 我们在客户群体中观察到的第二种沟通是战术沟通,通常是指令。

 

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