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定的长度但它们通常被分解成可管理的

中的任务长度虽然用户故事通常没有指块通常是一个工作日或更短的时间。官方指南没有使用任务这个词而是使用了工作单元这个词开发团队在的第一天计划的工作在这次会议结束时分解通常以一天或更短的时间为单位。在板上您可以使用故事点在我们将个等同于一个工作日来估计任务的长度。星期一中的板示例。任务不应需要超过一种资源当您将可交付成果分解为单独的任务时时间并不是唯一的考虑因素。最好的方法是确保分配任务的人或资源能够从头到尾完成任务。例如平面设计师可以为应用程序创建线框但无法创建工作原型。

因此您应该将工作功能原型的较大可

交付成果拆分为线框设计和开发至少。对于较大的公司资源可以是包括设计人员开发人员和软件测试人员在内的整个团队。在这种情况下您在计划和分配任务时不 韩国电子邮件列表 必如此细化。准确估计任务持续时间预测任务持续时间的最佳方法是让将在规划过程中处理任务的实际资源参与进来。你不需要切换到敏捷或来实现这一点。您只需要让实际的项目实施者参与规划过程而不仅仅是管理。它们不仅可以帮助解决任务持续时间还可以帮助解决依赖关系和预期潜在的瓶颈问题。

组织项目任务的最佳方式是什么有数百种不

电子邮件数据

同的框架和方法可用于管理项目并将其分解为任务。一些由于其效率和易于采用而脱颖而出并因此变得流行。开始吧显示不同项目管理方法的使用情况的图表。图片来源让我 它电子邮件列表 们仔细看看这些行业领先的选项。瀑布瀑布指的是传统的预测性项目管理方法。之所以称为预测性是因为您甚至在开始之前就计划了项目从头到尾的每个阶段。它被称为瀑布的原因是项目计划遵循顺序。瀑布式项目管理模型图。首先您首先要确定项目的要求。交付成品需要哪些可交付成果然后你继续设计和创建实施它。

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