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需的时间以及如何在总体时间表内将它

调度这是在计算项目的每个元素所们组合在一起方面完成大量详细工作的地方。从您的项目管理计划中您将获得项目所需的关键可交付成果的列表。接下来您可以创建工作分解结构。这有助于您将主要可交付成果分解为更小更易于管理的块。显示项目工作分解结构的屏幕截图包括任务预期持续时间和关键路径注释一旦你有了构成项目可交付成果的所有单独活动的完整任务列表你还有两件事要做估计每项活动将花费的时间识别依赖关系我们先来看估计。虽然这不是一门精确的科学但在计算每项活动需要多少时间时需要考虑许多因素。在项目范围之外对估算活动持续时间影响最大的因素是资源。

人力资源的可用性他们的技能水平甚至

他们的动机这些都是很难确定的在尝试估算活动持续时间时需要考虑在内。材料工具和设备等其他资源也需要考虑在内。可能值得查阅组织拥有的任何可以帮助您做出更准确估 香港电报号码数据 算的信息例如生产力指标估算策略和过去的项目数据。一旦您知道每项任务可能需要多长时间您就需要确定依赖关系。简而言之依赖项是在开始或完成之前依赖于先前项目任务的任务。就像在吃冰淇淋之前先把冰淇淋舀起来一样。除非你要像动物一样直接潜入容器依赖关系是影响活动排序的关键因素。

一旦确定了依赖关系并决定了哪些任务

电报号码数据

可以同时运行您就可以开始将每个任务重新安排到项目进度表中。有了这些信息您还可以使用关键路径分析来估算整个项目的持续时间。关键路径分析确定了关键路径呃。但什么是关键 它电子邮件列表 路径这些是从项目开始到结束的关键活动如果不拖延整个项目时间表就必须按时完成这些活动。如果您正在寻找一个更漂亮的名称您可以尝试使用优先网络或网络图来确定大小。完成关键路径上所有任务所需的时间长度需要与项目规划阶段商定的总体项目时间表相匹配。如果没有您将需要与您的项目发起人进行紧急对话。

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