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界线通常是模糊的因为人们试图在集中管理的标题下

项目组合管理和项目管理之间的同时进行。项目组合管理视图侧重于项目组合状态投资风险估值和满意度而对于项目管理关注点更细化。开始吧阶段项目组合管理流程以下阶段涵盖了典型的项目组合管理过程从开始到监控的整个过程。您会注意到没有像项目生命周期中那样的收尾阶段。与项目不同随着新项目和项目群的加入投资组合可以无限期地持续下去。确定战略目标制定战略目标需要问自己正确的问题什么策略和投资有最大的回报其中哪一个风险最大分解与每个选项相关的成本和收益可以更容易地制定战略图来概述您的目标和首要任务。

既然您的战略图已经到位并且您已经有了一

个可操作的项目列表是时候组建一个由技术人员和项目组合经理组成的实施团队了。理想情况下您会任命一个由高级利益相关者或高级管理人员组成的管理机构来密切关注。研究潜力 日本电报号码数据 项目盘点您当前的项目列表并识别和分类增长生存已完成和取消的项目。当您筛选它们时花点时间考虑一些项目是否应该停止运营或与其他项目结合以提高效率。从那里开始花时间分析项目组合的当前状态并问问自己它的优势是什么它的弱点是什么前方有哪些机会你可能会遇到什么风险我们的分析模板可以帮助解决这个问题。

根据潜在投资回报率资源分配里程碑和

电报号码数据

报告时间表评估所有项目。缩小你的项目列表由于您在前两个阶段收集的数据项目选择变得更加容易。项目优先级排序和选择标准的最终目标是设计一个能够最大化回报和平 它电子邮件列表 衡风险的暂定投资组合。以下是一些值得考虑的有用风险分析方法排名方法基于回报率利益相关者利益资源分配和容量规划等重要指标的级。评分模型类似于排名方法但对可能更重要的指标如战略一致性风险和投资回报率增加了权重。层次分析法一种先进的方法将所有标准以同类方式相互比较以防止错误或偏见。

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