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源团队时间预算技术实物资源当您评估您需

由于三分之一的项目没有达到最初的目标因此项目经理定期审查项目计划以保持正轨非常重要。项目范围是什么没有什么比开始一个项目只是让它膨胀更糟糕的了。通过定义项目范围您可以设置项目开始和结束日期的界限以及对可交付成果的期望和批准请求的人员以及哪些值得批准贯穿整个项目。它还涉及概述与满足这些期望相关的潜在风险并提供减轻这些风险的对策。准确确定谁负责跟踪这些风险至关重要。此步骤将帮助您防止范围蔓延或项目的需求如何在项目生命周期内趋于增加。组织抱怨他们所有项目中有一半经历了范围蔓延但只有的组织每次都努力创建范围界定文档。

你将如何构建你的项目您可以使用多种框架

来指导您的项目这将影响您的工作流程组织以及可交付成果的生成和分配方式。例如如果您使用瀑布框架您将提前计划一切按顺序完成每个开发阶段并由专门的任务负责人在规 新加坡电报号码数据 定的时间执行他们的工作。请记住在您的项目结构中创建过多的依赖关系会对成功产生负面影响因此请尝试找出团队可以自主工作以及时实现可交付成果的方法。考虑需要多少批准人来维持秩序和防止瓶颈也很好。最重要的是为团队知识共享设定固定时间非常重要这样您的项目才能更加成功。记下您将用来鼓励协作的沟通结构。

你有什么可用的资源定义您可用于此项目的

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资要什么时您需要精确否则您将使用所有错误的成分烘烤蛋糕。资源经理或项目经理可以领导这项工作。例如当团队拥有合适的高技能人才时项目成功的可能性会提高。然而三分之一 它电子邮件列表 的人不相信他们的团队具备项目的所有正确技能这是失败的秘诀。团队成员的数量也很重要如果工作与可用人员的比例失调效率和质量就会受到影响。如果你想有效地分配你的资源以满足期望你需要现实地看待资源限制。例如如果您人手短缺这可能意味着调整时间表或者如果您需要更多专业设备则增加预算。你的时间表是什么样的在项目计划中实施时间框架的组织成功的可能性高。

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