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完美运营的制造公司或政府承包

这一点至关重要因为由于项目管理不善公司平均损失的投资。想知道选择哪个项目框架我们将在下一节介绍可能适合贵公司的个选项。可能适合您公司的个项目管理框架每个公司团队和项目都有独特的需求和工作流程。考虑到这一点我们涵盖了代表不同项目管理思想和用例的个独特框架。让我们仔细看看。敏捷是实施敏捷方法和原则的框架。它概述了以下所有内容团队规模和角色。利益相关者的参与程度。产品积压等主要计划工件。用于规划监控和审查项目的会议和流程。项目负载被分成持续周的冲刺。框架图图片来源项目团队以小而灵活着称建议规模在到名成员之间。但比团队规模本身更重要的是自组织和自包含团队的概念。

团队应该具备在每次冲刺中处理和交付产品增量

产品版本的所有技能。框架非常适合复杂的项目在开始时有很多不可预测性。以极快的速度发展的行业和子市场中的公司您需要快速调整路线。对于专注于最佳选择。开始吧规 加密用户数量数据 模化敏捷框架如果您的公司所在的行业是快速行动者获胜的行业并且您想让敏捷发挥作用但您无法想象管理多个团队那么应该就在您的小巷中。最新版本包括适用于不同规模的公司项目或过渡的等级。虽然它看起来仍然有点过时框架示意图图片来源建立在的概念之上人的小型独立团队短期迭代和项目积压。但它增加了急需的结构用于控制更大的项目和所有单独的团队资源和移动部件。

持续交付管道帮助大公司对任何代码或产品提

特殊数据

出严格要求。有一个框架可以管理多个团队以及业务开发运营和支持之间的关系。高级程序积压和发布计划使管理人员有更多控制权。它还结合了精益原则以最大限度地减少 它电子邮件列表 整个制造和产品组合管理过程中的浪费。框架非常适合希望在不放弃对大局的控制的情况下采用敏捷并更快行动的大公司。关键链项目管理关键链项目管理是一种更传统的框架或方法。这一切都是为了为项目规划出理想的工作流程和时间表最大限度地利用资源和人员。它采用关键路径的概念最长的相关项目活动链并将其转变为一个综合框架。

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