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们将要谈话自另一个实体的高级

人员想要与该公司的高级人员交谈,以消除疑虑并了解正在发生的事情,这是一项关键工作。您的战术团队可以开始向他们提供需要联系的 [00:20:30] 人员列表。 最后,如果情况真的是[听不清00:20:35],你真的需要公司中有一位非常资深的人在镜头前与媒体交谈,因为公司沟通人员是不够的。这是他们的第四份工作。我鼓励您考虑这一点,将其记录在执行计划中,并确保您实际上对他们进行了练习,让他们知道这是他们的工作,而策略是由其他团队完成的。 [00:21:00] 非常重要的角色和责任。但第二件事是你如何开始,你如何齐心协力并发现你需要做某事?我会告诉你,当我们审核计划时,这是我发现的第一件缺失的事情,可能是我看过的计划中 75% 的事情,突然之间,计划假设发生了一些神奇的事情,并且你激活了。

但它没有说明这是如何

发生的、谁做出了决定、你们是如何走到一起的 [00:21:30] 等等。这真的是……然后[听不清00:00:21:56]是不是[听不清00:21:57][00:22:00]你可以通过一些小练习来帮助[听不清00:22] :04],因此团队非常重要。 首先,您必须确定谁应该加入该实际团队,他们的实际头衔或角色是什么。如果他们通常是您的事件管理团队或危机管理团队的一部分,则可能是 巴林手机号码列表 我谈到的这四个不同小组的领导者,或者肯定是关键部门。我会告诉你,大多数紧急情况仍然[00:22:30]通常来自三个方面:由于设施故障或中断而导致的设施,由于技术中断而导致的技术,由于与安全相关的担忧或问题而导致的安全性,然后我们的许多客户会添加其他几个人,也许是总体事件指挥官,他们可能会添加人力资源部门的人员,一旦事件发生,他们就会聚集在一起。

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团队的责任是首先进行初

步评估,他们使用您制定的标准和策略 [00:23:00] 来确定计划是否会被激活,他们的工作是实际执行确定该计划是否被激活。这些成员中的任何一个都应该能够激活团队和计划。请注意,我们不会说四分之三或七分之五,因为在某些危机中可能只有一个人站着。想想地震什么的。我们不必争论。我们只是……那个人是唯一一个接到电话的人,他们有能力[00:23:30]实际 它电子邮件列表 激活一切。 您最初需要考虑的另一件事是与这个特定的团队,他们如何联系,沟通策略是什么,您是否使用紧急通知系统发送消息要求所有人跳上桥。非常有效,非常有效率。我们不仅仅是桥梁,我们还强烈鼓励人们至少有几个可以自动见面的实体聚会场所,因为通信 [00:24:00] 可能会受到阻碍。据我们所知,很多时候,紧急情况发生后,手机系统就会超载,导致我们无法实际连接。因此,预先确定物理位置非常有帮助。

 

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